吊装施工管理制度

    吊装施工前，一般需要按照被吊装设备的结构尺寸、具体重量、吊装半径、安装位置、吊装现场实际条件等条件，采用计算的手段确定合理的吊装设备，并制定科学详细的吊装方案，把吊装方案交给总工程师进行审核，再组织相关专家对吊装方案进行科学论证，按照专家意见对吊装方案进行完善，再把吊装方案送到相关管理部门进行审批。如此，可以更好地明确吊装作业的重要内容、制定安全保护措施、地基处理方案等文件。
    施工前，组建吊装管理部门组织协调吊装工作，做好安全指挥和吊装基础质量检验等工作，每个环节都不可以存在问题，避免在吊装过程中产生安全事故，对管理部门需要配置安全工程师、技术负责人等不同的管理职位，配备足够的QHSE管理人员，组建吊装管理部门，减轻项目经理的管理压力，更好地控制吊装成本，实现对资源的优化配置，对生产要素进行动态管理。
    实际吊装作业前，工程技术人员需做好技术交底工作，参加交底的人员应该在技术交底书上签字，让作业人员充分了解吊装流程，了解需要注意的安全事项，保证每个人员都完全了解岗位职责。
    规定吊装作业分级、作业安全管理基本要求、作业前的安全检查、作业中安全措施、操作人员应遵守的规定、作业完成作业人员应做的工作和《吊装安全作业证》的管理，也适用于公司的检维修吊装作业。
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